圖片說明:第一位新版PMP游振昌接受其他準PMP同學的祝福
PS:誰在照片的右下角呢?^_^
台灣PMP，真的讓世界看見其成長率及活力，2008年成長率60%，佔全世界之冠。讓台灣的專案管理制度因為打破語言的限制和隔閡後，可以更快速與國際接軌，向世界發聲。身兼台灣微軟講師、資訊平方執行總監游振昌就在7月1日上午拔得頭籌，通過此測驗，親身見證這不僅台灣第一，更是全球第一步，他出考場，忍不住激動地大聲喊出：「這是我這一輩子，最好的生日禮物！」
去年底，一場全球金融風暴，讓大大小小的企業都受到衝擊，游振昌的公司也無法倖免於難，業務大幅衰退，他苦思如何調整腳步、突破瓶頸？幾經思索他決定重拾課本充實自我，為了與過去十多年的工作實務經驗作結合，PMP證照成為他進修充實自我並與國際接軌的不二選擇，因緣際會下，在眾多友人的強力推薦下，他加入東吳長宏北29的PMP培訓行列。
游振昌自5月16日開始準備PMP考試，才發現專案管理知識指南PMBOK改版，推出第四版。他說道：「這些訊息對我來說，有繁體的PMBOK可以閱讀，絕對會讓我感到額外親切，而改版對我的意義是：即然來學習又有機會可以學習到最新的這也絕對是我的榮幸，就這樣，我與一群長宏的共好夥伴們踏上了新版的學習之路」。他除了落實長宏公司標準PMP培訓流程，還善用長宏的一句訣，一本如兵書似的指導方案。事實上，游振昌在聽這一句訣的有聲電子書時，才漸漸瞭解為何長宏將這份心法採用兵書的思維設計。長宏的總經理Roger就說，專案管理過程有如帶兵打仗，從整個專案的規劃、執行，監控，到變更管理控制，使用的全部都是兵家哲學，講究的是陣前規劃、有效管理與隨機應變。事實上，美國的這套專案管理學與制度，就是從軍隊管理發展出來的，從戰場到商場，乃至於整個人際圍場，完全是韜略戰術的指導良方。這是他個人對專案管理的心法與領會，也是他對所有準專案管理師的一份獻禮。
「把觀念融會貫通，落實長宏心法是準備PMP最紮實的路，也是最快達成的路」長宏專案管理顧問公司總經理周龍鴻點破準備PMP認證的要訣。帶著這樣的理解，游振昌開始熟聽繁體版的一句訣，並落實長宏的SOP，他終於在通過PMP考試，展開新的里程碑。
資料來源: http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090704/5/1mfzs.html
