2009年開春不久，現年53歲的世紀鋼構董事長周金裕，一舉通過美國PMI(Project Management Institute)協會的專案管理師（Project Management Professional,簡稱PMP）國際認證，除了他自己親自去考，同時還指派公司五大部門高階主管接受PMP培訓，在6月前也全數成為PMP，周金裕說，考上PMP，對他來說是「有照駕駛」，雖然目前並不需要親自執行工程案，但用在領導公司團隊上，同樣是助益良多。
談起考PMP國際證照的因緣，周金裕說，在一次偶然的機會裡，收到長宏顧問公司總經理周龍鴻的推薦函，也因此得知周龍鴻『3年內無條件培育300位大企業家成為PMP』的志業，深受感動，加上世紀鋼所經營的業務與專案管理的很多技能及知識都有所關連，所以決定參加長宏的課程，進而報考PMP的國際認證。
周金裕是全國上市公司董事長中，第一個考上專案管理師證照，他表示，透過原本就在水泥與工程業的實際經驗，對專案管理本來就不陌生，考上PMP國際證照，對他來說是「有照駕駛」，雖然目前並不需要親自執行工程案，但用在領導公司團隊，同樣助益良多。
周金裕指出，PMP所帶來的是一種實務應用的思維，也可以說是一種策略工具，將原有的各種資源排列組合，無論是預算的編列或執行上都能更有效率，工程品質透過逐步完善的程序更向上提升，進而增加公司的獲利。
為了讓公司的高階主管有共通的溝通語言，周金裕指派世紀鋼重要部門的高階主管在3月底參與PMP培訓，包括財務部副總經理邱麗君、生管部黃國誌、稽核室李光明、製造部徐發信、業務部余俊緯等人，5位主管都在6月初之前順利取得PMP證照。
周金裕表示，派遣高階主管去學習專案管理的知識，主要的目的是能建構公司的共通語言，透過專案管理的共通語言溝通，就可以很容易發揮專案管理的成效。
周金裕強調，取得PMP認證後，讓他更有PMP「主動、積極、績效導向」的特性，未來要以正面積極的態度，帶動員工上下一致的專案管理概念，滿足內外利害關係人的需求，讓公司走的更好、更穩。
資料來源: http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090623/17/1lqzr.html
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